日韩型企业文化：约束个性、突出等级

日资企业

日本， 一个资源匮乏的国家， 在不到 30 年的时间内， 以惊人的速度在战争废墟上异军突起， 秘密何在？在日本某重工公司担任主管的 Jacky 认为，企业文化在其中起到了很大的作用。

“日本企业具有很强的凝聚力， ‘和为贵’ 是企业文化的核心。 在这一点上， 是受了中国儒家文化的熏陶 。他们管理严格，但为了让员工能更卖命地工作，也尽力把企业弄出家的氛围。众所周知的终身雇佣制、企业工会，都是人情味的表现。员工过生日、结婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相当好，红利、津贴就不必说了，公司还兴建游泳池、体育馆，不定期举办一些健康咨询、心理培训方面的活动。 ”

但是，日企的一些做法，也让 Jacky 不习惯。 “日企是个只讲团体、不讲个性的地方，你在这里一定要服从服从再服从。日本人觉得，市场竞争是团队和团队之间的竞争，雇员队伍必须整齐划一，所以我们即使有意见，也很少提出来。另外，日本人个个是拼命三郎，在他们眼里，按时下班是一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。结果，我们明明事做完了，却都不敢走，还要装出一副很忙的样子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班费，他们觉得这是理所应当的，搞得我们也不好意思拿。 ”

“日企的工作效率比较低，因为强调绝对服从，一个提案必须层层上报审批，耗时耗力，这一点，倒和有些国企的作风比较像。 ”

韩资企业

“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。 ”

刘先生说，按规定，他们每周工作 6 天，每天从早上 8 点干到晚上 7 点 20 分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。

“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。 ”

对于现在 很多私营. . . . 民营企业都被外企收购 ， 这些虽然打着外企的名号 ， 但是很多做事方式还是没有变化 ， 同样. . . . 很多外企进入中国以后 ， 会被中国的企业文化所同化 ， 导致现在很多外企都是中国人在做管理。所以对于企业的认识，还需要具体的依据公司来看，但是归根到底，企业还是有一定的名族属性的。